Hvordan et krympet team leverer mer uten å miste (for mye) kvalitet.

Mange har brukt Shape Up i flere år og opplevd hvordan det fikset mye av det som aldri funket optimalt med Scrum, Kanban og «favoritten» SAFe.

Så kom KI. Vibe coding gikk fra noe alle designere og utviklere med respekt for seg selv lo av, til noe mange frykter skal ta jobben fra dem. Men, som kjent, dårlige tjenester blir ikke bedre av at vi lager mer av dem — når hørte du sist en person uten «C» i tittelen si: «Hvis vi tar den kjipe appen vår, og lager enda flere kjipe funksjoner, så vil det ta helt av i markedet!»?

Essensen er: Utviklerne dine, som alltid har vært flaskehalsen som har stoppet de (grandiose) planene til bedriften, er gått fra et utrent vaktlag til en tropp med marinejegere. Mens produktutviklerne fremdeles springer rundt med pil og bue.

I Unlisted gikk vi fra et produktutviklingsteam på 9 til et team på 4 — og økte leveransekraften uten at kvaliteten gikk i dass. Jeg vil dele hva vi gjorde, hva som funket, og hva vi fortsatt prøver å finne ut av.

Vi skal innom:

• Feature pipeline — en kanban-aktig flyt som erstatter cyclene fra Shape Up, fordi KI har endret hva som er flaskehalsen.
• Risikobasert routing av features — ikke alle er like farlige, og vi lar KI gjøre mest jobb der risikoen er lav.
• Ny pitch-mal som tar høyde for at konseptarbeid nå er det dyreste, ikke koden.
• WIP-limits som beskytter designkapasitet — den nye flaskehalsen når koden flyter.

Målet er å beskytte designkapasiteten og kvaliteten uten å gå glipp av for mye av farten KI kan gi.

Prosessen er eksperimentell. Fortsett på eget ansvar.